1月17日至18日，集团公司召开2023年工作会。会议深入贯彻落实党的二十大精神，全面贯彻中央经济工作会议以及省委经济工作会议精神、省两会精神，认真总结过去一年工作，研究部署2023年任务。

受省委常委、赣江新区党工委书记梁桂委托，赣江新区党工委副书记、管委会主任肖玉文出席会议并讲话。赣江新区党工委副书记，省投资集团党委书记、董事长揭小健主持会议并讲话。省投资集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和作工作报告，党委委员、副总经理易光藕作安全工作报告。

会议表彰了省投资集团2022年度先进单位、安全生产先进集体、工人先锋号班组、劳动模范和先进工作者。

肖玉文代表新区党工委、管委会，对受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺，向一年来辛勤付出和默默奉献的广大干部职工表示衷心感谢。他指出，过去一年，特别是去年6月以来，省投资集团坚决贯彻省委、省政府和新区党工委、管委会的决策部署，聚焦主责主业、积极谋篇布局、主动融入新区，圆满完成了全年各项工作目标任务，特别是在融入新区方面，“大融入”氛围已经形成，“大开发”板块初步成型，“大招商”格局加快构建。

就省投资集团如何深入融入赣江新区的发展建设进程，肖玉文强调，要解放思想，以勇敢破局之心谋共赢之路。要破单打独斗的格局，将省投资集团委托赣江新区领导和管理，是省委、省政府的重大决策部署，要以一家人的思想，在融入融合融洽中团结一致向前看，不能单打独斗而要抱团取暖，共同发展；要破举步维艰的困局，面对发展中的困难，埋怨没有出路、解决问题才是王道，要坚定信心、下定决心、保持恒心，积极创造外部条件，共同努力走出困境；要破星火燎原的布局，省投资集团重组的公司多、细分行业多，产业布局广，要抓住重点和关键，加快整合优势资源，分清轻重缓急，持之以恒，久久为功。

肖玉文强调，要转变观念，以系统破题之策求突围之变。要建立一套做事的章法，在省投资集团总部工作重心调整、职能完善，以及原有三级管控模式优化和支持政策获取等方面加快形成具体可操作的方案，进一步优化内部运行机制，提高决策和执行效率，做到快决策、快落地、快推进、快见效。要研究一套自己的打法，在战略上要高举高打，国家级新区不是一般的开发区、高新区，而是肩负国家使命、承担国家战略的重要平台，要围绕园区专业运营商的定位研究开发模式，学习借鉴发达地区创新求变的先进理念和开拓开放的全球视野，突出城市建设、产业发展、科技创新三大主攻方向，精选赛道，强势出击。要探索一套创新的办法，要善于算大账、算长远账，把握“市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”,找准政府与市场在改革中的结合点,不断提升专业能力，通过“学技术、学商务、学财务、学外语”，做到“懂政策、懂产业、懂项目”，努力让省投资集团成为新区人才最集中、最懂专业的地方。

肖玉文强调，要勇挑重担，以乘风破浪之势建非常之功。要全面动起来。省委、省政府对新区运行机制改革高度重视、高度关注，要对照运行机制改革目标任务，加快推动“小管委会+大平台公司”尽快动起来。要立即干起来。省投资集团要勇挑重担，全力以赴拼经济、搞建设，切实把融入新区的成效体现在发展上、体现在直管区的变化上、体现在一个个具体的项目上，推动新区开发建设打开新局面、展现新风貌。导向要竖起来。引导和鼓励干部职工积极投身新区大开发、大建设的主战场，以奋发有为、大有可为的状态，把优势转化为舍我其谁的气势，把资源转化为滚滚流动的财源，把平台转化为干事创业的舞台，进一步让精气神振奋起来，难点问题攻克下去，特色工作提升上来，优秀干部成长起来，真正在新区开发建设中打头阵、当先锋、作表率、立新功。

揭小健在总结讲话中指出，过去的一年，2.5万多名干部职工不畏风雨、携手同行，接受一步步考验、完成一个个挑战、实现一次次超越。但更要深刻清醒认知当前形势任务，全面把握推动集团发展的核心和关键。要看清楚“危”和“机”的关系，把握以“机”驭“危”的战略主动；弄清楚“稳”和“进”的逻辑，保持以“进”促“稳”的根本方向，要在新区大开发格局中进得更主动、攻得更坚决。

揭小健强调，要突出“一个重心”，抓关键项目、创精品企业、建现代化产业。把谋划集团现有产业发展和推动新区大开发统筹起来，全力做好降本增效大课题，坚决整顿清理一批长期低水平发展、低效率运行、低质量生存的小、散、软、弱企业，坚决打赢产业升级攻坚战。要坚持“两轮驱动”，推进全面数字化、推动赣江新区大开发。把省委、省政府，赣江新区党工委、管委会部署要求分解融入到省投资集团各领域各层次，推进全面数字化，力争覆盖范围“无死角”，实现途径“全场景”，目的成效“大穿透”；推动新区大开发，创新体制机制，主动立足新区、置身新区，拿出实实在在的工作举措融入赣江新区大开发格局。要夯实“三大保障”，加强党的建设、防范重大风险、增进职工福祉。持续深化三项制度改革，进一步深化各级总部机构作风建设，多谋有利职工敬业奉献的“长远策”，多听事关职工安危冷暖的“心里话”，多干符合职工急难愁盼的“芝麻事”，坚持做到高线不可越，红线不要碰，底线不能破。

曾昭和代表省投资集团经营班子作了工作报告。曾昭和强调，要以融入新区为主线，坚持战略引领、蓄势赋能，把握高质量跨越式发展的重要机遇。强化战略引领，以“融合”驱动“融活”；坚持项目为王，以“并跑”推动“快跑”；强化一体招商，以“一专”带动“多能”；围绕产城融合，以“现在”舞动“未来”；突出园区运营，以“投资”拉动“城市”；争取政策支持，以“各方”撬动“全盘”。要以重大项目为牵引，坚持聚焦主业、产融结合，形成高质量跨越式发展的强劲动能。要加快项目投资建设，不断强基础、固底板；做好稳产保供工作，坚持稳增长、促发展；积极做好融资保障，努力拓渠道、抓机遇。要以转型升级为方向，坚持改革激活、创新驱动，培育高质量跨越式发展的内生动力。增强改革支撑力、考核牵引力、创新驱动力、产业竞争力。要以管理赋能为抓手，坚持降本增效、治僵扭亏，夯实高质量跨越式发展的发展根基。深化管理革新补短板，聚焦治僵扭亏强攻坚，突出挖本降费提质效。要以底线思维为准绳，坚持源头治理、防控并重，筑牢高质量跨越式发展的安全防线。坚决打好安全生产“持久战”，风险化解“攻坚战”，信访维稳“主动战”。要以政治立企为根本，坚持党建引领、强根铸魂，强化高质量跨越式发展的根本保障。以更高站位加强政治建设，更实举措强化基层党建，更严要求推进管党治党，更大力度增进民生福祉。

会上，15家二级企业围绕自身主责主业作了发言。会议以视频方式召开，在主会场参会的有集团高管、总部各部门负责人以及各所属企业主要负责人、员工代表、受表彰的单位和职工代表共120余人；各所属企业领导班子、中层干部、职工代表等分别在视频分会场参会。