2月21日，集团公司党委书记、董事长揭小健一行深入丰电二期、三期和华赣瑞林稀贵公司督导疫情防控及复工复建工作。

在丰城电厂，揭小健一行先来到职工食堂现场检查环境卫生、消毒、疫情知识宣传等疫情防控措施落实情况，详细了解食堂工作人员的防控措施、人员排查，以及防疫物资、日常食材采购品种及途径，人员错峰、分开就餐等情况。

在电厂集控室，从值班人员管理、应急方案、值班场所防护措施等情况，揭小健一一询问了解，对员工春节期间坚守岗位表示感谢，对生产疫情防控措施到位及安全生产表示满意。同时强调，生产人员工作集中，平时人员流动大，疫情防控难度大，务必将生产人员疫情防控措施落实落细，确保不发生疫情。

现场督导结束后，揭小健组织丰电二期、三期厂领导班子成员召开调研督导会，听取丰电、三期防疫工作开展和三期复工复建情况的汇报。揭小健指出，电厂应急反应体系建设得当、领导靠前指挥履责到位、部门防疫架构及分区管理措施有效合理、员工防控意识及执行力高度统一。

揭小健强调，要正确处理疫情防控和复工复产的关系，深刻汲取近期有关企业复工复产后出现新冠肺炎确诊病例导致员工被群体隔离的案例教训，坚决落实落细疫情防控措施，层层做好人员排查，坚决防止因管控不力、隔离不严、员工防疫意识不到位而导致的聚集性感染事件。面对防疫和复工的双重压力，各单位要认真领会省委、省政府关于“有序有力推动各类企业复工复产”的要求，做到先“有序”、再“有力”，在巩固好当前防疫工作成果的基础上，努力实现今年经济发展的目标任务。

揭小健指出，疫情防控工作为企业管理能力提升和企业改革带来了机遇。要大力推广信息化、数字化在日常管理中的运用，通过总结各职能部门在抗疫工作中的表现，及时评估部门的岗位绩效和人员配置效率，形成最适合当前市场的企业经营管理模式。

揭小健最后强调，疫情防控和复工复产是集团公司及各下属单位所面临的最重要、最紧迫的问题。针对三期复工所面临的各项工作难点，各单位要及时转变思想、顺势而为，在推进复工遇到困难的情况下，从手续审批等重点工作上找突破口，逐步、有序地完成三期复建所需的各项手续，时刻为复工复建做好准备。

在华赣瑞林稀贵公司，揭小健一行仔细了解稀贵项目现场查看疫情防控细节与现场施工进展情况。在现场督导结束后，揭小健主持召开座谈会，听取了稀贵公司关于疫情防控和复工建设工作，和施工单位十五冶二公司关于施工建设中存在问题及遇到的困难情况的汇报。

揭小健指出，稀贵公司要坚持疫情防控与复工建设两手抓，对疫情的防控要由严防死守向居家封闭管理与岗位封闭管理结合起来。措施要到位，守住外来人员管理、体温检测与消毒消杀等各条防线；要分区管理，对重要部位和重点人员加强管理，把各项防控措施与监督落实到位；要正确面对疫情给企业复工建设带来的困难，群策群力、克服困难为全面复工创造条件。

揭小健强调，稀贵公司要时刻盯紧疫情防控工作，做好克服后期施工带来的疫情防控复杂局面的准备。要把握疫情后环保行业发展的新机遇，打通产业链，建立盈利模式与商业模式。项目建设要更科学、更合理、更优化，运营要更高效，管理要更规范，要坚持创业发展定力，形成行业影响力与技术特色，为夺取疫情防控胜利与实现年度生产经营目标做出更大努力。

省投资集团公司总经理助理胡若兰，华赣环境集团总经理肖利平，赣能股份公司党委书记、董事长陈万波及集团总部人力资源部、集团纪委综合室、投资开发部及华赣环境集团等有关人员一起督导。