7月4日，集团公司党委书记、董事长揭小健在丰电二期、三期调研“关于深刻汲取丰城电厂‘11·24’特大事故教训”，全面了解“11·24”事故整改情况及事故整改成效。集团党委副书记刘钢，党委委员、副总经理易光藕，党委委员曹鸿霞参加调研。

调研会上，丰电二期、三期领导班子汇报了三期整改情况和二期安全生产经营情况，提出影响丰电三期复工的“地下设施消缺问题”等7个需要上级支持、协调的问题，反馈丰电二期生产经营存在的问题和需要支持的4个问题。

揭小健在讲话中肯定丰电二期去年以来在安全生产经营取得的成绩及三期复工前整改成效，对二期、三期存在的问题一一提出了解决思路、方案。

要持续推进“11.24”事故整改

揭小健强调，集团上下要持续推进“11.24”事故整改。首先认识务必要到位。不能淡忘更不能忘却“11.24”事故教训，要把关于习总书记对“11.24”事故作出的重要批示要刻进骨髓、融入血脉。其次措施一定要跟上。要举全集团之力，持续推进“11·24”特大事故整改、国务院安委办评估核查提出建议意见落实、安达公司评审意见落实，把整改工作做全面、做彻底，不留任何死角，通过扎实有力的举措，赢得社会各界的信任，争取到各方面的支持。再次是要提前谋划复工准备。要一手抓整改、一手抓复工，提前预测复工将面临各种情况，确保复工后的工程进度和安全生产一切平安。

要持续推进企业发展，认真落实安全生产

揭小健指出，要解放思想，做好顶层设计、理清发展思路，在分配机制上破除“大锅饭”，让职工享受到企业发展、劳动付出带来的红利；在干部任用上打破“论资排辈”，加强干部轮岗，加快年轻干部培养。揭小健强调，企业安全生产的基础是“抓落实”，要树立安全一盘棋思想，各单位各部门要统筹协作、齐抓共管，将安全责任落在实处。安全监督部门要一竿子插到底，深入一线了解情况，从细节发现问题，从小事看出端倪。基层班组是安全生产的第一条防线，一线员工安全的主体，确保作业人员遵章守纪、规范作业，才能实现企业本质安全。

班组建设是“11·24”事故整改的具体成果

下午，揭小健先后来到丰电二期集控室和设备管理部调研班组建设工作。他认真查看了发电部发电五值、设备管理部电气二次班的班组台账，听取基层班组长工作介绍，不时咨询缺陷管理、交接班管理、班组安全责任划分等具体工作开展流程和成效。

随后召开生产一线班组人员及职工代表座谈会，揭小健面对面听取基层员工意见建议，来自基层的10余名基层管理人员和员工代表围绕企业发展、安全生产、基层队伍建设、员工培训谈想法、说心声。针对基层职工提出的意见建议，揭小健给予高度评价，认为丰电二期干部队伍大局观念强，关注点、落脚点均为安全生产、企业发展、队伍建设等方面，大家精神饱满，状态焕然一新，一心谋事干事，让大家看到希望。揭小健指出，丰电二期去年交出了一份靓丽的成绩，今年安全知识竞赛表现优异，印象深刻，得益于大家对安全的重视、得益于班组建设，是“11·24”事故整改的具体成果体现。揭小健指出，共产党的初心是为人民谋幸福，对国企来说是为企业谋发展、为职工谋幸福。集团将通过发展增加干部职工的幸福感和获得感，在职业通道方面将加大干部职工的流动力度，随着大数据集团、信丰电厂、康恒环境垃圾电厂等一批项目推进，将为优秀的年轻干部提供更广阔的舞台，打开上升的通道，希望丰电二期干部职工加强学习、努力工作，做好丰电二期、推进丰电三期，在打造效益江投的同时，享受幸福江投成果。

赣能公司党委书记、总经理陈万波，集团安全环保部副经理黄承根参加调研。