5月22日，集团公司党委书记、董事长揭小健率队到安源煤业集团调研指导。党委副书记、副董事长、总经理曾昭和主持调研座谈会。党员委员、副总经理王宏，董事、财务总监李松，总经理助理、党委办公室主任胡若兰及有关部门负责人参加调研。总经理助理、安源煤业集团党委书记、董事长熊腊元代表安源煤业集团作工作汇报。安源煤业集团党委副书记、总经理邹爱国等班子成员有关部门负责人参加调研座谈会。

着力打造精干高效总部 高效推进近期重点工作

在听取了安源煤业集团的汇报后，揭小健对安源煤业集团班子扛起煤炭板块发展重任，积极推进战略重组，推动公司规范运行，实现安全效益稳步发展给予了充分肯定，就当前和下一步如何开展工作提出了要求。

一是抓安源煤业集团总部建设。要把抓总部建设摆在突出位置，面向社会招聘高素质专业人才，打造精干高效总部机关，为上市公司规范运行奠定扎实基础。

二是抓管理关系的理顺。要按照上市公司和现代企业制度要求，理顺母公司与子公司、分公司的管理体制，坚决防止出现干部、人员、机构、层级越来越多的现象。

三是抓安全生产和经营管理。要重视管理人才培养，注重从生产一线选拔培养干部，以更好地推动安全生产和经营管理工作平稳发展。

四是抓干部队伍稳定。企业重组过程中，要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，教育引导干部职工以事业为重，并及时排查不和谐因素，促使干部队伍平稳，同时要坚决推进机关改革，去行政化，提高工作效率。

坚定信心，突出管理提升以实绩推进企业高质量发展

关于下一步发展，揭小健提出六点具体要求：一要清醒认识形势。省投资集团与省能源集团的战略重组是省委省政府和省国资委做出的重大决策部署，对做强做优做大江西能源产业具有重要意义，我们要提振士气，坚定搞好安源煤业集团的信心和决心。但同时要清醒认识到江西煤炭产业规模小、投入低、安全风险高，要有忧患意识，增强责任感和使命感，加快推动企业改革发展。

二要保持旺盛的斗志。面对改革发展中的困难和挑战，我们要提振精气神，上下同心，树立“一家人”的思想，共同解决困难，抢抓机遇，迎接挑战，以实实在在的业绩推进企业高质量发展。

三要全面提升管理。要学习借鉴康大高速等企业的好做法好经验，结合安源煤业集团实际，制定具体的措施，创新管理，在管理模式、方法上一定要有新变化、新提升，努力推动企业向高质量发展。

四要全面从严要求干部。各级党委、纪委要把纪律挺在前面，把责任扛在肩上，履行好干部管理监督职责，从点滴抓起，从具体问题管起，特别要对财务、工程招标、人力资源、投资等环节加强监督，坚决不触碰“红线”，把从严要求干部落实到干部队伍建设全过程。

五要坚持企业化运营、市场化进退。要以盈利为目标，推行企业化管理和市场化运行模式，克服行政化管理弊端，做到有生存空间和盈利的留，亏损无望的退出。

六要坚持以改革促发展、以创新谋转型。要通过体制改革促进机制创新，不断增强内部活力；通过结构调整、工作重心调整和产业转移，促进煤炭产业转型发展。

曾昭和对安源煤业集团新班子组建以来平稳高效地开展工作给予了充分肯定。他要求，一是要坚定不移地深化改革，坚持市场化方向和问题导向，用改革的精神、改革的思维统筹各项工作，重点要深化管理体制改革，理顺管理关系，厘清权责边界；深化销售和供应体制改革；深化供给侧结构性改革，稳妥推进去产能、人员安置以及僵尸企业处置；严格控制人员，压层级、减机构、减人员，全面提高效率；深化机制改革，引入竞争机制，优化考核机制，建立健全激励约束机制。二是要蹄疾步稳推进高质量发展，重点要做强做优做大煤炭主业，把煤炭产业融入江西经济发展大局；以物流为核心，立足增值服务，做大煤炭物流贸易；加快在建煤矿工程建设，盘活煤矿资产，积极推进现有煤矿机械化改造；着力防范安全、法律、资金、经营风险，坚决巩固扭亏为盈成果，全面兑现全年工作目标。三是要全面推进党的建设，持之以恒正风肃纪，坚持问题导向，扭转不良风气，重塑企业新形象新风貌。

熊腊元在汇报时说，安源煤业集团将紧紧围绕2019年工作目标，进一步理清思路，全力以赴保安全，强力推动内部改革，深化提质增效，保障资金链安全，加强战略研究，努力做强煤炭板块。期间，熊腊元就面临的主要困难和需要省投资集团解决的事项作了汇报。

王宏、李松、胡若兰及省投资集团有关部门负责人分别围绕分管工作、业务职能，结合安源煤业集团实际，提出了要求、意见和建议。