5月17日下午，集团公司党委书记、董事长揭小健率队出席路桥板块工作会，并就近期路桥板块提出明确要求。集团公司党委副书记刘钢，集团公司总经理助理、党办主任胡若兰等参加会议。

会上，江投路桥公司就党的建设、安全生产、经营管理、资金管理、养护管理和取消省界收费站等重点工作作了汇报介绍，路桥板块所属各企业负责人结合企业经营亮点、面临的困难和拟采取的措施进行了交流发言。期间，与会人员深入研判了当前交通行业发展形势，就路桥板块未来发展路径进行了探讨和交流。

揭小健并对路桥板块取得的工作成效给予高度肯定。他指出，路桥板块干部职工团结奋进，向心力强，充满活力，处处用实际行动践行对业主负责、为司乘人员服务的理念，展现了良好的精气神，值得在集团公司范围内推广和宣传。

要让“康大经验”开花结果

在听取路桥板块各企业学习贯彻年初康大高速管理创新座谈会落实情况的汇报后，揭小健强调，路桥板块要扎实推进管理提升，引领路桥板块高质量发展。康大高速公司要对标全国行业标杆，进一步提炼管理创新经验，并将经验指标化、数字化。其他企业要全面对表对标康大高速经验，努力提升经营管理水平。面对日益严峻发展形势，路桥板块要解放思想、敢于尝试，进一步抢抓发展机遇。

坚决完成好省界收费站撤销工作

揭小健十分关心当前取消省界收费站工作，他强调，国务院要求年底前基本取消省界收费站是一项重大的政治任务，社会关注度高，路桥板块要坚定不移执行，坚决完成好这项工作。要做好政策宣传和职工思想引导工作，结合实际研究出台改革配套政策和措施，利用各种机会和通道，平稳推进人员分流安置工作。

全力支持做实路桥平台公司

集团公司战略重组各项工作推进的新形势下，揭小健表示，集团公司全力支持做实路桥平台管理公司。他要求，集团人力资源等相关部门要积极指导支持路桥公司建设好平台管理机构，要充分对标国企薪酬体系“两个不看、两个只看”（不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献）改革要求，加快推进三项制度改革；江投路桥公司要突出专业管理，结合板块实际，准确把握路桥本部和所属企业职能定位；路桥板块所属企业要进一步转变观念，加快适应并接受路桥平台公司的管理，全面推动路桥板块创新发展。

集团公司党委办公室、人力资源部、财务管理部、纪检监察室、安全监察部、战略管理部、计划经营部有关人员和江投路桥班子成员、板块所属企业负责人共20余人参加会议。