2018年8月20日至23日，集团公司党委书记、董事长揭小健带队先后赴广西宏桂资本运营集团有限公司、广西投资集团有限公司、云南省投资控股集团有限公司、云南省城市建设投资集团有限公司考察，重点就国企改革、集团管控、资本运作、产业发展等方面的经验和做法进行交流学习。

座谈交流中，揭小健介绍了江西省投资集团有限公司的组织构架、业务范围、投资分布等基本情况以及公司在国企改革、授权管理等方面进行的探索，同时表示希望进一步学习四家单位在国企改革、集团管控、资本运作、产业发展等方面的经验做法，以加快推进集团公司的改革发展。

四家单位都对揭小健一行的到访表示欢迎，并详细介绍了各自企业的发展情况和未来发展思路。其中，广投集团和云投集团作为广西首家国有资本投资公司改革试点企业和云南省国有资本投资运营公司，在改革实践中取得了初步成效，通过集团总部职能重塑，压缩管理层级，大力推进二级平台公司改革，向二级平台委派专职董、监事，对二级平台实施合理授权、完善法人治理结构的改革，初步形成“小总部、大产业”的管控格局和市场化的经营模式。四家单位均表示希望与江西省投资集团有限公司进一步交流探讨，把握国企改革方向，推进改革任务落地，共同为推进国有资本投资改革试点做出努力和实践。

集团公司总经济师李少波，以及李中兴，宋敬衖、王志刚、黄博、关真珍等人参加了学习交流活动。