4月14日，省投资集团党委副书记刘钢，党委委员、副总经理王宏，总经理助理、党群工作部主任胡若兰一行到天然气集团开展针对性交流座谈，调研指导市场化改革工作。省投资集团总经理助理、天然气集团党委书记、董事长李天晓参加会议。

刘钢王宏一行以问题为导向，详细了解了天然气板块基本情况、人力资源情况、党的建设情况和存在的问题及建议，并不时针对细节问题进行互动交流。

王宏对天然气集团三项制度改革工作给予肯定。他表示，天然气集团领导班子对改革工作高度重视，准备充足，能够按照目标要求稳步推进改革进程，工作抓得实，抓得到位。他强调，天然气集团要继续坚定不移推进市场化改革，要下定决心、自我加压、细致分析做好改革工作的同时，继续深化做好“六个服务中心”组建工作；要向改革创新要动力和活力，敢于和全国最先进的行业标杆企业找差距，把企业内部改革与寻求外部央企合作紧密结合起来，以合作求发展，要继续加强科技创新，提升企业数字化、智能化水平，加速信息化与技术深度融合，推动企业升级发展；要正确处理好改革发展稳定关系，在改革的同时，要遵循市场化规律，做好人员分流安置，细化设计通道。

刘钢指出，天然气集团市场化改革工作思路明确，措施有力、活力初显、成效可期，下一步要继续推动措施落实、成效落地。他强调，在制定宏观措施的同时，要微观斟酌、细化分解；要向人事改革要效益，从严从紧控制人员数量，优化各级领导班子、中层管理人员结构，让人员真正减下来，让效益真正提上去；要千方百计要效益，加强精细化管理，控制项目投资成本，工程项目设计变更做好“加减法”；要寻找新的市场增量，建立集油气电为一体的标杆示范点、努力开拓终端市场。他说，党建是基础、是保障、是关键，是国有企业的“根”和“魂”，要坚持党建引领，在“三融三促”党建项目上升级，全方位多角度推动公司发展；要坚持市场化原则，确保各项改革落地生效；要坚持改革创新，以高质量发展成果缓解改革问题；要坚持绿色发展，时刻绷紧安全这根弦，确保安全生产。他最后指出，希望天然气集团在职业经理人的探索上有所突破，加快形成企业市场化改革的有益经验。

省投资集团党群工作部、人力资源部等部门负责人随同参加调研。