为有效减轻疫情影响，加快企业发展步伐，实现全年工作目标，丰矿集团在“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动中，围绕扭亏增盈作文章，积极算好“效益账、成本账、政策账、长远账”“四本账”，助推企业发展。
一.精算效益账
       该公司紧盯全年经营指标，确定以新高焦化为龙头，以电业公司和天豪发电为两翼，其他产业为辅助的发展思路，明确主攻方向，搭建总体发展规矩。新高焦化在确保安全环保的基础上，提升产能，增收1000万元；天壕公司紧跟新高焦化提产达产的节奏，全年力争发电1亿度以上，兑现全年盈利3000万元利润目标；电业公司在确保燃料灰渣供应前提下实现盈利100万元；综机公司、鸣翠湖公司依靠对外创收，资产资源盘活等做优存量，做大增量。
二.控制成本账
       按照投资集团“三减三清三进”三大攻坚行动的部署要求，以“精干高效”为原则，将公司本部10个机构压缩为9个，力争完成省投集团下达的减员分流目标；配合做好“三供一业”检查验收和清算工作、全力推进退休人员社会化管理、对经营效率低下、缺乏市场生存能力的企业做好退出准备，实现企业瘦身健体、提质增效。同时，开展对标管理，紧盯“大成本”，严控采购费、材料费、销售费、人工费等支出，压缩费用单位开支，在上一年基础上再降10%，减轻企业负担。
三.理好政策账
       按照国家系列减税降费和江西省以“稳增长20条为”统领的“1+N”政策，积极争取社保费、房产税、土地税等减免政策，加强与金融机构联系，争取增量信贷资金支持，减轻企业资金压力。
四.共谋长远账
       按照规划引领思路，做大焦化核心主业，适时启动焦化二期110万吨项目建设，使产能达220万吨规模，提高市场竞争力；不断提升副产品附加值，提高企业抗风险能力和发展后劲；主动与江西省绿色产业集团对接，建设农业产业链，生产系列农特产品，为企业高质量发展蓄能。